西安老医协生殖医院召开重点医疗设备专项调研会

　　院长结合医院当前发展实际，就医疗设备使用管理工作提出具体要求。针对新购置的医疗设备，设备科需与院办建立“前置对接、同步跟进”机制，确保每一台新设备精准匹配临床需求，切实发挥诊疗支撑作用。就部分科室设备分散存放、使用率偏低的问题，要建立“资源整合、共享共用”方案，相关科室协同搭建院内设备共享平台，打破科室壁垒，通过统一调配、按需使用，最大限度提升设备利用效率，避免资源闲置。针对“僵尸设备”处置问题，要建立闲置设备动态排查机制，对长期停用、性能完好的设备进行集中登记、统一调配，优先投放至临床需求迫切的科室，实现“闲置再用、价值再生”，从源头杜绝资源浪费。
　　院长强调，新设备采购计划的制定必须坚持“统筹兼顾、科学论证”原则。既要充分考虑现有设备的使用年限、性能状况与更新需求，避免重复采购；也要精准评估新设备投入使用后的经济效益与社会效益，确保其与医院整体发展规划相契合。此外，还应紧密结合学科建设方向、新技术开展需求及医保政策导向，多维度、全方位开展可行性论证，切实提升采购决策的科学性与前瞻性，为医院高质量发展提供坚实的设备保障。